精益生产-精卓企业管理咨询

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精益知识

正确认识精益价值流
　　精益思想就是消除一切不为产品和服务创造价值的活动，并以顾客确认的价值为主要，让顾客用最少的开支，获得最合适的最大的效益，从而提高产品核心竞争力。那么我们就需要借助工具“价值流分析ValueStreammapAnalys 2023-03-21 了解详情
优秀的班组管理具备什么要素
　　企业的生产由无数个班组组成，是生产中最重要的单位，只有管理好班组才能谈企业管理，企业的各项管理指标与战略思想，最终都要落实到班组，班组虽小可学问很大，关于班组管理也是仁者见仁智者见智，以下几点可供参考：　　优 2023-03-21 了解详情
精益生产两个突出特点是什么
　　精益生产是一个企业的重要工作，对一个企业来说，提升企业现场管理工作有很明显的效果。　　精益生产通常是通过对企业内部的变革，在最短时间内，减少企业的生产浪费，提高企业生产效率，最市场需求做出最快反应。精益生 2023-03-21 了解详情
精益生产管理发展企业内部潜力
　　烟草业的竞争日益严峻，福建省南平市烟草专卖局通过精益生产管理的实施来激励员工的干劲儿，从而挖掘企业内部的潜力，向企业管理要效益，从而更好的发展。　　重点突破试点推广　　南平市局（公司）牢牢把握“精 2023-03-21 了解详情
生产现场做目视管理的必要性
　　生产现场为了达到管理的一目了然，通常都会有很多看板，反应生产状况，企业生产到底有有没有必要呢？　　首先，目视化管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公 2023-03-21 了解详情
精益生产如何对传统生产方式进行改善
　　企业浪费是可以通过精益生产来解决的，要好好的管理自己企业生产的现场，现场是企业生产活动的集中地，要合理的安排企业的员工，不能浪费资源，对于货物的排放也要合理的安排，这些企业的精益生产都是可以做到的，所以强调一 2023-03-21 了解详情
优秀的班组长应该怎么做
　　班组是企业的基础，也是企业的核心，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组管理专业化的工作具有非常重要的意义。　　班组长要做好班组 2023-03-21 了解详情
基层人员如何做好班组建设
　　基层工作简单而又复杂，基层管理者在面对因计划时而紧张时而平缓的工作时，如何才能让部属工作做到忙而不乱，有条不紊，紧张而又有序的进行，即如何才能做好班组管理工作？　　一.工作方面：　　1.制订岗位说明，让每一个 2023-03-21 了解详情
如何让精益生产保鲜
　　企业一开始推行精益生产时总会看到明显的效果，随着计划的不断实施，改善难点逐步减少，效果也就难以体现，于是企业慢慢降低了热情，而前期的效果也得不到维系，慢慢恢复原状，在此基础上如何对精益生产进行保鲜呢？　　1、 2023-03-21 了解详情
精益生产现场管理作用分析
　　精益生产就是及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。　　生产现场管理是企业管理的一个重要组 2023-03-21 了解详情
精益生产实施产生什么效果
　　精益生产在很多行业都产生了很明显的效果，帮助企业提升了效率，改善了生产环境，还有许多潜移默化的作用，下面主要讲三个大的作用。　　一、改进生产过程　　精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整 2023-03-21 了解详情
精益生产需要正确的认知观
　　企业要想实施精益生产首先要对精益生产有一个正确的认知，员工对此有了认知才能更好的去实施，甚至是自主管理，只有全员参与才能将改善进行到底。　　推进精益生产首先要树立如下几个基本认知观：　　1、改善是基 2023-03-21 了解详情
精益班组安全管理措施
　　供电企业的管理最主要就是运行管理，各个部门各个职位之间如何协调工作，共同完成任务，同时要确保安全第一，满足用户的用电需求。精益班组安全管理主要有以下措施。　　1、班组运行分析　　开展运行分析是促进运 2023-03-21 了解详情
中小企业为何要推精益生产
　　中小企业在内部生产运营体系上存在着内部结构性的相关缺陷，主要集中在以下几点：　　1.生产管理、产前准备及计划体系薄弱；　　2.生产线换活难度或者没有形成生产线；　　3.资源配置不佳导致产能的过剩及不足 2023-03-21 了解详情
精益生产推行障碍与解决措施
　　精益生产管理已经逐渐成为了企业尤其是制造型企业管理必备的管理工具，推行精益生产，很多企业在很大程度上都停留在一开始的成果上，很难有突破，为什么丰田能够做的这么好并且一直维系着呢？这一点与员工的素养有着莫大 2023-03-21 了解详情
实施5S与精益生产的一些关键
　　精益生产与5S管理在企业实施过程中可以起到相辅相成的作用，要想做到很好的推行精益生产，有哪些关键事项呢？我们认为有四个关键：　　1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定 2023-03-21 了解详情
精益生产实施五要素分析
　　通常在制造业进行质量管理时，为了预防和解决产品质量异常问题，经常利用鱼骨分析法。分析时主要考虑（5M1E）“人机料法环测”因素。　　“人机物法环”是从五各方面考虑产品质量异常的原因： 2023-03-21 了解详情
实施精益生产优势何在？
　　精益生产是时代发展的产物，它把消除浪费作为核心，能够给企业带来空前的效益，与其它的生产方式相比，具有很大的效益。　　精益生产方式的持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成 2023-03-21 了解详情
精益班组长有这些职责不能忘
　　班组是企业生产管理的基本组成单位，是企业最具有价值的部门之一，企业的价值由基层员工创造，而价值的高低取决于管理班组的人员，所以，班组也直接影响着企业各指标的增长与降低，抓企业就是抓生产抓班组管理，那么，班组长有 2023-03-21 了解详情
如何制定精益生产实施规模
　　精益生产在实施的过程中会出现种种困难，如何鼓励士气，让员工积极参与呢，精益生产的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是 2023-03-21 了解详情

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