精益生产-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

如何体现精益生产核心竞争力
　　精益生产的主要方式把客户需求作为导向，把消灭浪费和持续改善作为核心，注重用最少的投入获取最大的效益，即“在需要的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪 2023-03-21 了解详情
企业精益转型应具备什么条件
　　要实现成功的正在进行之中的转化需具备五项因素，精卓咨询咨询的经验是: 　　1、管理上，对组织机构正朝着和将以什么方向变动，必须具有战略观点　　高层管理团队必须能看清，怎样才能使公司发生变革，以及例如，什么 2023-03-21 了解详情
企业班组管理建设存在哪些问题
　　班组建设的好坏，直接关系到企业管理水平的高低；直接关系到企业生产经营等各项任务的完成；直接关系到企业文化建设及企业发展战略的实现，因此，加强班组建设对于建立现代企业制度，夯实企业基础管理，增强企业活力，提高企业 2023-03-21 了解详情
精益要做的就是以顾问为观点
　　归根结底，消费者在购买了一件产品之后，他们想要的是能实现所需的功能，在需要时派得上用场，而且价格要尽可能便宜。他们要马上到手，而不希望等待。当然，需要时，还能获得服务，在有疑问时，能立即得到正确回答。但对保证和担 2023-03-21 了解详情
精益生产管理的基本理念
　　精益生产经过不断的发展和完善，精益生产管理已经形成一种良好的管理体系。那么精益生产管理主要形成了哪些基本理念呢？下面是5S管理咨询网整理出来的精益生产丰田生产方式的八个基本理念。　　一、“利润源泉 2023-03-21 了解详情
企业如何打造精益文化
精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。 2023-03-21 了解详情
精益生产实施策略分享
　　实施精益生产讲究方法和运用策略，企业在实行精益生产的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。　　(1)准时制生产的导入　　JIT生产方式是一种生产管理理念，精益生产是对JIT生产方 2023-03-21 了解详情
企业如何做好精益采购
　　精益化管理是使用于现代企业的组织管理方式，“精益”就是要以最小的投入，取得最大的产出，以最低的成本、获得最满意的效果。这种方式是以整体优化方式，科学、合理地组织过程管理中各要素，消除无效劳动，以人 2023-03-21 了解详情
精益生产实施的关键点
　　精益生产管理模式是现代企业先进的管理模式，精益生产管理的实施很好地推进企业的生产发展，精益生产的实施减少企业的浪费，提高生产效益。那么精益生产的实施最关键是什么呢？下面是5S咨询网小编整理的精益生产的推行的 2023-03-21 了解详情
生产管理的重要性
在现在高科技迅速发展的年代，用机械生产代替人工生产已然成为当今年代重要的流程。产品的安全生产离不开仪器的安全，仪器的生产更加离不开企业的安全生产管理，只有做好安全生产管理，才能在高科技发达的年代进行高效率、高 2023-03-21 了解详情
浅谈精益生产管理
今天，企业的生产流程趋向于多元化、复杂化；顾客的需求越来越个性化。所以在企业的生产管理中，生产的高效率性以及生产的安全性越发重要。当今年代客户的需求越发严格，需求量越发增大。为满足顾客的需求，不少企业都相继在生 2023-03-21 了解详情
如何做好生产管理
现在的企业竞争越来越厉害，产品的种类越来越多，需求的技术越来越精密。这就要求企业做好自己的生产管理，更加努力的完善自己的生产管理制度、提高自己的生产效率，这样才能提高企业的整体素质，增强企业的市场竞争力，提高企业 2023-03-21 了解详情
供应链柔性在精益生产运营中的应用
　　精益生产运营的过程中贯穿着供应链柔性，他们主要有物流系统柔性、制造系统柔性、信息系统柔性、供应系统柔性。那么物流系统柔性、制造系统柔性、供应系统柔性、信息系统柔性对企业的精益生产发展有什么影响呢？　 2023-03-21 了解详情
精益生产要点分析介绍
　　精益生产广泛应用于制造业中，精益生产管理中的精益主要是消除一切与生产无关的的浪费，提高企业的生产利润。精益就是准时生产制JIT，精益思想的终极目标就是用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。那么企业应该 2023-03-21 了解详情
企业实施精益生产策略
　　丰田汽车公司在激烈的汽车行业中开创出一种精益生产管理模式，使得丰田汽车公司在激烈的市场竞争中取得遥遥领先的优势。随着精益生产管理模式在丰田汽车行业取得很大的效果，精益生产管理模式被很多中国企业所引进 2023-03-21 了解详情
精益生产管理中成本如何控制
精益出产办法下的公司有着共同的管理思路：从公司的最终用户动身，从商品生命周期的全过程来重新安排公司运作的流程，由最终用户开端倒推至源头，以方针成本为意图对每一个环节进行层层推拉，然后完成整个供应链成本下降，到达方 2023-03-21 了解详情
精益生产如何做好精益
其时，烟草物流对“精益化”的需求日益火燎。精益物流作为一种抢先的处置理念，正好能够满足这种需求。那么，精益物流应怎样精益？在效力处置方面，要明晰供应链上下游各个环节的效力需求，标准效力流程、明晰效力政策、细化效力 2023-03-21 了解详情
持续改善的精益生产
无论是小批量、多种类、短周期的市场需求改动，仍是质料、人力本钱的实际压力，20多年前席卷全球，以丰田制作为代表的精益生产形式，如今关于许多公司来说仍然有能够学习和探究的价值。一种经营理念，着重继续改进，全员参加，它不 2023-03-21 了解详情
现代企业的精益生产管理
精益生产管理是源于制造业的形式，近年逐渐在非制造业使用。因为中国长期存在低劳动力成本和低资源成本的缘由，当前精益生产管理在中国公司中虽使用的比较多，但仍没有大范围的推广。但随着用工荒、减排方针和经济转型的深 2023-03-21 了解详情
何为精益不必求精
何为精益？关于精益的介绍，最广为人知的是美国麻省理工学院专家詹姆斯・P・沃麦克和丹尼尔・T・琼斯的两本作品《改变世界的机器》和《精益思维》，其实精益作为一个办理词汇即是从《改变世界的机器》开端的。“精益生产方 2023-03-21 了解详情

1305 首页上一页 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图网站地图