精益生产-精卓企业管理咨询

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精益知识

如何理解并实现精益生产核心思想
　　精益生产是企业推崇的一种生产管理模式，是使得企业生产发展的一种有效模式，被认为是改革企业生产发展最有效的管理模式。　　精益生产就是准时生产制（Just In Time），最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式 2023-03-20 了解详情
精益准时化生产与敏捷制造的关联
　　三种新型不同企业管理模式的比较面对环境的变化，现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方 2023-03-20 了解详情
企业如何实施精益生产
　　精益生产对企业的好处我们已经很明白了，解决了企业存在的很多问题，为企业也带来了实在的经济效益，这是企业老板都希望看到的，但是还是有很多企业在实施精益生产的过程中很迷茫的，他们不知道自己该如何去实施精益生产， 2023-03-20 了解详情
如何正确定位精益生产工作
　　企业要想快速的发展，就要不断的学习新的事情，然后注入企业，使企业增加活力，精益生产是现在很多生产型企业都在做的生产模式，也已经取得了很好的成果，管理者在进行精益生产工作的过程中，也要正确的认识和定位精益生产工 2023-03-20 了解详情
精益生产的变革注定是痛苦的
　　在各种类型的行业转变为精益生产管理的十年之后，那些公司所实现的利润已是不容置疑的了。对于仍在考虑采用新的生产方法是否必要的公司来说，事实是这些公司也许正处在放弃他们今天所占有市场份额的困境之中。要用 2023-03-20 了解详情
精益生产初期如何确定实施范围
　　精益生产的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是有以下一些理由的: 　　1)指定参与实施项目的团队成员，应都是免除其 2023-03-20 了解详情
推行精益生产必知的三大误区
　　丰田的精益生产方式听上去耳熟能详，但是对于精益生产方式的认识，人们还存在着许多误区。这些误区极大地阻碍了我们的发展和前进。下面我们来看看几个不容忽视的误区：　　误区一：“自化”就是自动化 2023-03-20 了解详情
精益生产推进实施策略分享
　　从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益生产管理已经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键，国际知名精益制造和管理公司目前的精益生产系统应用已比较成熟，也有成功实践的案例；多年的实践证明精 2023-03-20 了解详情
推行精益生产重在三个词
　　推行精益生产之初，我就讲到过，推行精益生产的三个关键词：　　理念、支持、团队；　　公司从二月初推行至今，才一个半月的时间，整个项目的推行就出现了疲软的状态，安排的工作迟迟不见生产部门落实；今天在这条线发现 2023-03-20 了解详情
精益生产实施过程控制办法
　　为了提高生产效率，进一步增强企业竞争力，配合“精益生产”及“班产量日工资”在我公司的推进实施。　　一、本办法适用范围　　本考核办法适用于对工艺研究所、齿轮研究所、生产保障总 2023-03-20 了解详情
企业文化从精益开始
　　就企业文化而言，具体需要从以下方面开始着手：　　1、切实推行5s管理体系。5S是推行精益生产的基础，对于日本企业而言似乎已经上升到一种员工基本素质的层面，不需要过多的强调，而对于国内企业而言，似乎很难做到真正 2023-03-20 了解详情
精益生产如何实行线性管理
　　在艰苦的精益生产线的设计和安装工作、双箱看板系统安置就位和启动运行之后，生产商就可以立即开始得到某些好处。基本的好处之一是，可以缩短对顾客的响应时间。采用了新的精益生产线，对顾客的响应时间会较快。是因 2023-03-20 了解详情
精益生产小组工作法特征分析
　　目前，我国有许多企业开始引入精益生产的思想和方法，但多数公司没有完全认识到小组工作法的重要性，往往仅引入一些新的工艺方法和高新技术。事实上，要想使精益生产获得长期、持续和显着的成功，引入小组工作法并建立以T 2023-03-20 了解详情
企业实施精益生产主要实施步骤
　　企业实施精益生产管理的几大步骤　　1、第一步，全面提升现场管理水平　　通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素 2023-03-20 了解详情
精益生产重在持续改善
　　持续改善被认为是企业推行精益生产最重要的目标，也是咨询界人士的普遍观点。　　走进国内某知名食品企业工厂，为其工厂管理层提供精益生产系统培训,公司处于高速增长阶段，目前年销售额300亿，但利润不到3亿（上市公 2023-03-20 了解详情
精益生产线如何进行局部优化
　　在工厂设计的里程碑阶段中，建立了几条混合产品的精益生产线。精益生产线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量(V.)是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个未来的时刻之前，并不希望精益生产线按 2023-03-20 了解详情
精益生产线柔性生产作业
　　故意使精益生产线局部最佳化意味着，某些操作人员可以根据当天顾客的实际需求，不必分配到他们的工位上去工作。除非操作人员可以每天被“雇佣或辞退”，没有被分配到精益生产线上工作的操作人员，在他们不需 2023-03-20 了解详情
精益生产如何改善企业阻力
　　精益生产管理方法是不难懂得的。有些生产商经常在议论它的简单性和固有的常识。另一些生产商则声称“我们向来是这样做的”。这些管理方法已经存在100多年了，并且在这段时间里，在普及方面有得有失。由于 2023-03-20 了解详情
精益生产管理的基本操作思想
　　精益生产作为企业的发展方式，在企业中为了是实现各项工作的有序化、生产安全化。使得企业员工的生产效率逐步提高。　　精益生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是 2023-03-20 了解详情
精益生产管理思想内涵剖析
　　精益生产管理的思维方式就是：以最小的的资源成本投入，包括人力成本、设备成本、资金投入、材料成本、时间成本和场地成本等，获取最大的经济效益，创造最多的价值，达到及时为客户服务，提供市场所需的新产品及服务的效果 2023-03-20 了解详情

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