精益生产-精卓企业管理咨询

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精益知识

如何快速定位精益生产
　　企业要想快速的发展，就要不断的学习新的事情，然后注入企业，使企业增加活力，精益生产是现在很多生产型企业都在做的生产模式，也已经取得了很好的成果，管理者在进行精益生产工作的过程中，也要正确的认识和定位精益生产工 2023-03-20 了解详情
中小企业如何学习精益生产
　　精益生产的理论介绍充斥网络、精益生产的讲座遍布全国。精益生产的经验成于日本，理论总结可是五十多个美国人干的。近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富，精益六西格玛是最臻于完善的管理 2023-03-20 了解详情
精益生产效率的核心思想
　　企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效 2023-03-20 了解详情
精益生产管理有哪些常见理念？
　　精益生产活动是一个企业重要的生产管理活动，是现代企业发展的重要模式，“丰田生产方式”在经历了几十年的发展和完善，已上升到了理论高度的精益生产了，而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。精益生产 2023-03-20 了解详情
精益生产管理推进过程
　　精益生产在推进实践过程中，我们制定了详细的推进实践方案，包括成立精益生产项目组，宣灌及导入精益生产理念，划分精益生产项目组各工作小组，编制各项推进计划，定期检查并对推进计划进行不断修正和组织各种与精益生产相 2023-03-20 了解详情
班组长如何做好精益生产管理
　　班组建设是企业基层管理的基础，班组是企业最基层的单位，班组长是生产员工与企业沟通的桥梁。班组长管理的好坏直接关系到产品、服务的质量，关系到客户体验，关系到企业的持续发展。提高班组管理水平，有效推进班组建设， 2023-03-20 了解详情
精益生产小组工作法的特征
　　小组工作法源于日本五十年代开始逐步流行的“质量管理圈”活动，是精益生产方式对传统管理模式在劳动组织体制方面的重大变革；是为达到精益生产的目标，贯彻精益生产以人为中心的管理思想而采取的劳动和工 2023-03-20 了解详情
企业如何正确应用精细化管理
　　当今社会形式下，有更多的企业在引进精细化管理、精益生产方式，任何先进的管理理念、任何优秀的管理模式和方法、任何完善的规则（程序和制度），落脚在训练，有效的、持续的素质训练。　　训练养成习惯，习惯体现素质。&l 2023-03-20 了解详情
JIT精益制造变革的特点
　　制造过程的流程复杂，如果没有很好的进行规划，并且实时的创新，就会被市场或者质量所淘汰。JIT，即准时化生产，在制造过程这个拉锯战上，以生产的平衡化、同期化以及“一个流生产”为追求的目标。然而，要达到这些 2023-03-20 了解详情
精益只能制造的基本原理
　　精益制造的基本原理　　精益制造是在工作上追求完美无缺，在生产上讲究双“零”，即“零缺陷”，“零库存”。它的基本原理是：持续改进，消除一切浪费，协助工作，信息共享。　　持续改 2023-03-20 了解详情
精益生产管理目标取向的确定
　　精益生产管理的着眼点及目标取向　　精益生产管理活动的开展，必须先明确目标取向，然后找到切入点，即：着眼点，有针对性的开展，实施起来才能做到流程清晰，不混乱。　　精益生产管理的着眼点之一是创造价值。把不产 2023-03-20 了解详情
精益生产管理核心理念
　　精益生产方式，换句话说，其基本思想为JIT，JustInTime.含义是：在市场需要的情况下，按照需求量、需求品种进行生产。精益生产方式也被叫做准时制生产方式或者适时生产方式。由精益生产方式的模式，很明显可以看出其核心思 2023-03-20 了解详情
为什么中小企业要实施精益生产
　　精益生产的生产方式是尽最大限度地减少企业生产过程中所用的资源，最大限度地降低企业的运作、管理成本，以客户需求为出发点，发动全体员工进行参与，不断地改善生产过程中的不合理方式，以拉动方式准时准确的生产出顾客 2023-03-20 了解详情
精益生产制造已成为企业发展趋势
　　当精益生产在国外普遍实行并取得好的成绩时，众多的目光关注着中国的企业，中国的企业是否也可以开展精益生产？近年来，中国的企业也普遍走向现代化、信息化，逐渐与国际接轨，逐渐认识到精益生产制造给企业带来的巨大价值 2023-03-20 了解详情
精益生产管理特点分析
　　拉动式准时化生产　　以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序. 　　组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需 2023-03-20 了解详情
精益工作如何设立领导小组
　　精益领导小组的设立，是为了方便精益生产哥哥环节活动的开展，为了确保精益活动能够有计划地、成功地实施。精益领导小组必须保持一段时间进行一次会议，一般是每2周或者4周一次。精益生产导入期初，精益小组领导为了工 2023-03-20 了解详情
做精益生产五个关键不可缺
　　企业的精益生产管理要做的就是降低生产冗余，加快流动性和生产的平衡，以“拉动式”进行生产、组织，持续不断地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显 2023-03-20 了解详情
准时化生产――一个流的实施
　　准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系。通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量 2023-03-20 了解详情
如何将精益生产落到实处
　　精益思想追求的不仅仅是成本最低、企业眼中的质量最优，而是用户和企业都满意的优质量、成本与质量之间的最佳配置以及产品性能价格的最优比。然而，很多企业都急于求成，没有把精益生产管理落到实处，只是流于形式，导致 2023-03-20 了解详情
精益生产工作导入的几个阶段
　　精益生产管理技术作为现代企业追崇的核心技术，它能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入精益生产方式，通常要着手做好以下几个阶段的工作：　　一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是 2023-03-20 了解详情

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