精益生产-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

精益生产与TPM有何关联
　　精益生产专家在服务企业时发现有个有趣的现象，那就是有的企业的管理人员不知道精益生产和TPM的关系，或者说他们对这两者没有充分的认识，下面我们就精益生产和TPM不同的观点来分享一下，以便大家更好地理解两者的关系 2023-03-20 了解详情
精益生产管理流程再造的创新
　　许多管理活动都是精益生产管理理念的具体实践，其中流程管理是最重要的手段之一。流程管理的特点就是对整个经营生产过程的各个组成流程进行优化，剔除所存在的任何管理冗余或空白，固化高效流程，保证上下游工序之间无 2023-03-20 了解详情
精益生产如何进行筹备工作
　　精益生产的筹备工作是艰辛的，需要涉及到高层，中层和宣传到每一个员工，需要牵涉到人力资源部，财务部，制造部和其他职能部门等。筹备的范围是普及到企业的每个角落，并且筹备工作也是极其重要的，只有在精于筹备的情况下，才 2023-03-20 了解详情
要把精益生产当做日常习惯
　　其实推行精益生产也是个渐进的过程：不知道/盲区——知道/概念模糊——理解/停留在上层——实践/困惑/停滞/反弹——坚持/持续改进——走上精益之路—&md 2023-03-20 了解详情
为什么企业一定要做精益生产
　　真正在中国企业运用和传播计算,精益生产在中国历经了十几年的发展,精益从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益理解的误区,精益的理念等到了越来越多企业和职业人士的认同.现代企业的竞争力 2023-03-20 了解详情
精益生产能否速成？
　　在我们辅导的客户中，曾有不少管理层人员问：“精益生产能否速成？”“精益生产项目的周期太长，搞一两个月就好了嘛！”“你们顾问发动我们的员工来干就行了！”对于这类问题，是因为管理者对 2023-03-20 了解详情
精益生产如何降低企业成本
　　降低生产成本意味着利润的增加，企业降低生产成本，关系到企业的竞争力、盈利能力。因此，制造型企业应注重在生产环节采取措施降低成本，真正提高企业的经济效益。精益生产的目标之一就是通过消除浪费、降低库存等方式， 2023-03-20 了解详情
TPM设备精益维修的体现
　　精益生产要求设备随时待命，有更好的可用性，更低的故障率、TPM设备管理组织需要有更快的应变能力，可以更迅速地解决现场问题。在这样的前提下，国际一些企业提出精益维修管理问题。所谓的精益维修，就是让维修适应精益生 2023-03-20 了解详情
精益生产如何提升企业效率
　　精益生产（LeanProduction），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。如何实现企业的竟争力，包括成本、速度 2023-03-20 了解详情
工艺简单的产品精益战略实施
　　这里所谓的“工艺简单的产品”，指的是整个产品实现过程只有一道或两道工序——比如冲一下就成型了，或者压铸即成型——这类产品、这种企业如何运用精益生产呢？生产周期基本上不是问 2023-03-20 了解详情
精益生产改善如何持续
　　管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。我的最终目标是，不是把快速改善活动作为主要的精益实施手段，而是把其理念融入我们的日常工作中 2023-03-20 了解详情
实施精益生产管理须知的要点
　　学习和实践精益生产管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近35年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天两天就可以建成的。实践精益，没有魔术，没有秘方，一切都要靠企业自己的团队学习和实践。　　另外 2023-03-20 了解详情
简单易行的精益生产管理法
　　企业要发展壮大，在生产环节就要最大限度减少资源占用，减少不必要的浪费，降低成本，增大利润空间，促进企业进入良性发展阶段。采用精益生产管理方式是解决这些不足的一种方法，它提供了确定企业产品价值的方式，按最佳工艺 2023-03-20 了解详情
精益生产实施的范围
　　精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。由传统 2023-03-20 了解详情
做好精益要强调这两点
　　精益生产管理不是墨守成规,要有突破才有进步,精益生产管理已经在很多企业在实行了，取得的效果还是很不错的，也有很多企业在模仿，我们要认真学习精益生产管理的方法，这样企业才能更好的发展起来，我们要与时俱进，这样才 2023-03-20 了解详情
展开精益生产的六个步骤
　　由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。如果您不知道精益生产工作如何开展，可以以下文这6点来展开。　　1、建立完善组织机构　　成立由总经理 2023-03-20 了解详情
精益生产如何改善生产不良率
　　提起精益生产管理，部分人或许有些陌生，何为精益生产管理？精益生产管理就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准 2023-03-20 了解详情
精益生产如何高效落地
　　精益生产改善方案一旦出案实施，那就必须使它标准化，以避免再恢复到原状。同时必须牢记，这个改善方案非无懈可击，随着技术的进步以及制品的变化，必需时时的改善，这样才能使精益生产高效落地，因为“改善是永远无止境 2023-03-20 了解详情
精益生产问题改善措施
　　作业现场的改善是精益生产管理的基础，我国制造业目前的现场改善理论研究与还处于较低水平。本文的目的是指在生产制造业内提出一种低成本、收效快的实现从传统的大规模生产模式向精益生产模式的转化，从而有效创建 2023-03-20 了解详情
推行精益生产谁做主角？
　　在精益生产推行中，没有一线员工的积极参与，就没有真正意义上的改善，这个因素也是大多数企业推行精益生产失败的原因所在，你的企业精益生产推行工作中，谁才是真正的主角呢？　　精益生产管理是通过优化流程，增加流程的 2023-03-20 了解详情

1305 首页上一页 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图网站地图