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精益知识

企业推行精益生产多久能成功?
精卓咨询精益生产管理专家概述：目前，精益生产的运用遍布全球。精益生产可以降低库存，减少不必要的浪费。节约成本，提高效率，适应市场的需求变化，满足客户和市场需求，最终获得更大的收益。因此越来越多的企业都推行精益生产， 2023-03-15 了解详情
精益生产管理中如何进行库存成本控制？
精卓咨询精益生产管理专家概述：成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考 2023-03-15 了解详情
精益生产管理咨询适用于哪些企业？
精益生产管理是先进的生产方式，尽管精益生产方式源自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上，精益生产已 2023-03-15 了解详情
企业精益生产管理与实施推行前的5个注意事项
精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路，要让企业变得更加强大，只有踏踏实实地实施精益生产，别胡乱推行精益生产,浪费时间还没有效果!下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企 2023-03-15 了解详情
工厂车间精益生产推进失败的7大因素及对策
精卓咨询精益生产管理专家概述：众所周知，推行精益生产能够为企业减少浪费,节约成本，提高效率,适应市场的需求变化,满足客户和市场需求，最终获得更大的收益。因此，也吸引众多企业推行精益生产，但是，经常听到很多企业抱怨在自 2023-03-15 了解详情
企业实施精益生产管理常被陷入的六大误区
为什么企业都实施精益生产？精卓咨询精益生产管理专家概述：近年来，随着制造业生存环境的日益恶劣，精益生产管理在国内迅速被接受并推广，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度， 2023-03-15 了解详情
怎么判断精益生产咨询公司的好坏？
企业推行精益生产管理为什么要找咨询公司导入？精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。咨询公司可以帮助公司的仅仅是导入，至于做好精益生产 2023-03-15 了解详情
食品制造企业如何开展精益生产咨询？
食品制造企业如何开展精益生产咨询？精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运 2023-03-15 了解详情
实施精益生产咨询服务的主要内容有哪些？
精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、 2023-03-15 了解详情
工厂车间必读：精益生产现场管理
　　何谓现场　　现场包含“现”与“场”两个因素　　“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性　　“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性　　“现”与&ld 2023-03-15 了解详情
烟草设备精益化成本管理探析
　　烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节，烟草企业要想获取良好的经济效益，就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理，指的是确保设备的充分利用，降低设备故障引发几率，设备零库存，如此可极 2023-03-15 了解详情
精益生产从哪些方面促成效率提高？
　　所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必 2023-03-15 了解详情
工厂为什么要进行精益生产？
工厂为什么要进行精益生产？精卓咨询精益生产管理专家概述：工厂作为制造业的核心，对企业发展有着重大意义。企业在发展的过程中总是会遇到很多困难和困境的，对于生产型企业来说，他们最想解决的问题就是减少企业在生产中的 2023-03-15 了解详情
精益品质管理三不原则的基本做法及实施要点
什么是精益品质管理三不原则?精卓咨询精益生产管理专家概述：精益品质管理三不原则即“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”。在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首 2023-03-15 了解详情
精益质量管理的4大原则及5大法宝
众所周知，精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。企业如何实施精益质量管理?精卓咨询精益质量管理专家分享精益质量管理的4大原则及5大法宝如下：精益质量管理的原则精益质量管理在借鉴了精益生产和ISO质量管理 2023-03-15 了解详情
企业实施精益生产后没有获得预期效益的4大主要原因
精卓咨询精益生产管理专家概述：有少量企业启动了精益生产的“项目”，项目结束后，却没有获得预期效益。这是为什么呢？对这些企业的分析后，发现了以下4条最为主要的原因： 1、把精益生产当“运动”，做运动 2023-03-15 了解详情
精益生产咨询：如何确保精益生产管理在企业真正落地？
企业为什么要实施精益生产？随着中国WTO关税保护期的结束，国外各大品牌产品不断的进入中国市场，中国市场产品竞争压力越来越激烈，未来产品拼的是什么？是产品质量，是产品生产成本。企业如何在市场浪潮中生存下来，怎样确保产 2023-03-15 了解详情
企业如何开展推行精益生产管理?
精卓咨询精益生产管理专家概述：企业为什么要推行精益生产？企业怎样实施精益生产？这是企业在决定实施精益生产管理之前必定存在的两个问题。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，企业面临着越来越多 2023-03-15 了解详情
企业精益生产推进的“七个不知道”问题解密
精卓咨询精益生产管理专家概述：经常听到很多企业抱怨在自己企业推行精益生产，无论用什么方法都推行不好。在此从现状、效率、人员、心态等方面分析原因。一、不知道自己需要精益生产工具解决什么问题——从 2023-03-15 了解详情
现代企业为什么要推行精益生产？
什么是精益生产？精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。精益生产是以客户需求为起点，通过5S管理、IE（工业工程）改善、TPM改善 2023-03-15 了解详情

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