精益生产-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

企业推行精益生产的七大步骤
精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产是一种通过消除企业所有运营环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。精益生产注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成 2023-03-15 了解详情
成功实施精益生产必须掌握的5个关键点
如何才能成功实施精益生产？精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产实施成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识，精益生产源于制作，精益生产的最终目标是降低成本，怎么减少成本需要才智。精益生产不是偷工减料，也不是降低标 2023-03-15 了解详情
企业实施精益生产需遵循哪些原则？
　　企业实施精益生产需遵循哪些原则？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。实施精益生产讲究方法和运用策略,企业 2023-03-15 了解详情
如何用精益生产管理辅导企业？
　　如何用精益生产管理辅导企业？　　精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作 2023-03-15 了解详情
精益生产管理有什么特点？
　　精益生产管理有什么特点？精卓咨询精益生产管理顾问介绍：精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理方式。是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。该方法具 2023-03-15 了解详情
浅谈精益生产对比大量生产的优越性
目前各行各业，尤其对生产制造业对精益生产这个词汇可谓是再熟悉不过了。那么企业为什么要实施精益生产？精卓咨询精益生产管理专家介绍：精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式，精--少而精，不投入多 2023-03-15 了解详情
【精益生产】如何建设精益生产管理评价体系
企业精益生产做精益生产管理评价体系有什么好处？如何建设精益生产管理评价体系？精卓咨询精益生产管理专家概述：“评价体系”指标内容设计遵循先进性、实用性、过程考核与结果考核相统一的指导原则。其中的先 2023-03-15 了解详情
【精益生产管理】精益实施过程中的难点解答
精卓咨询精益生产管理专家在做精益咨询时往往有很多企业对精益实施过程有很多疑问，为此，便于企业更好的实施精益生产管理，特做精益实施过程中常见的难点解答如下：一、问：丰田的作业节拍紧凑，如果工人生病怎么办？答：员工紧 2023-03-15 了解详情
企业在什么情况下需要精益生产管理？
何谓精益生产方式？企业在什么情况下需要精益生产管理？精卓咨询精益生产管理专家概述：精益生产方式即“丰田生产方式”。尽管精益生产方式源自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，在IBM、戴尔、波音、Motorola 2023-03-15 了解详情
【精益生产管理咨询】汽车制造业为何要精益生产管理
汽车制造业为何要实施精益生产管理？俗话说：“家有家规，国有国法”，企业也是一样，每个企业都需要有适合自己的管理方式。精卓咨询精益生产管理专家发现，目前，汽车制造业管理中普遍存在以下问题，这就可谓是汽车制造 2023-03-15 了解详情
【精益生产管理咨询】汽车制造业如何推行应用精益生产？
汽车制造业如何推行应用精益生产？精卓咨询精益生产挂了专家概述：精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑 2023-03-15 了解详情
【精益生产管理】汽车制造业精益生产规划操作准则
汽车制造业精益生产规划操作准则是怎样的？精卓咨询精益生产管理专家概述：以最佳的生产系统为基础，其“以创造价值为统一导向的核心内容”是精益生产在汽车工业公司的导入模式。面对大规模车型引进导致的更多 2023-03-15 了解详情
分析公司精益生产管理为什么留不住人才
分析公司精益生产管理为什么留不住人才。精卓咨询咨询顾问表示，当前很多企业都在感叹企业留不住人时,只埋怨员工对企业没有忠诚度,却不去探究企业为什么留不住人?下面我们来看看这个案例： A 公司是一家大型外资制造加 2023-03-15 了解详情
为什么说中国企业更加应该追求精益生产?
为什么说中国企业更加应该追求精益生产?企业要谋求发展,在市场上占有不败之地,就要通过最小的投资获得最大利益。采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点,精益生产管理是先进的生产方式,已经被越来越多的企业接受并 2023-03-15 了解详情
精益生产现场管理如何做到精益求精?
精益生产现场管理如何做到精益求精?精卓咨询咨询专家表示:精益生产管理方式有很多种，根据生产的需求，生产管理要结合实际情况，按照各生产要素的要求，准确获取相应信息，将人和物的运转结合企业，确保生产的正常运转。精益生 2023-03-15 了解详情
企业如何推行精益生产管理理念?
企业如何推行精益生产管理理念?首先，一个公司要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。现阶段，中国很多企业在推行精益生产这一理念时，都是"照抄照搬"或"生搬硬套"日本丰田模式，没有总结出一套真正 2023-03-15 了解详情
企业如何让员工对精益生产更有兴趣?
企业如何让员工对精益生产更有兴趣?国内企业推行精益生产管理的企业越来越多了,但是由于只是注重生产现场,没有上升到战略高度.高层不重视、中层思想不转变、员工不参与等原因,导致精益生产成为水中月，镜中花。在精益 2023-03-15 了解详情
为什么企业推行精益生产以失败而告终？
为什么企业推行精益生产以失败而告终？精益生产是起源于丰田汽车的一种生产管理方式，目前被大量国内公司引用。减少浪费和快速反应为其核心。使企业“提倡节约，降低成本”的企业文化，以最少的投入获取最佳的 2023-03-15 了解详情
三大建议助力企业成功推行精益生产
　　随着国内企业管理模式的不断改进升级，精益生产作为一种新生事物它在企业管理中的发展势头不可抵挡，越来越多的企业相继采用。而国外先进的生产管理方式同我国的实际情况的结合不会是一帆风顺的。精益生产在我国的 2023-03-15 了解详情
工厂目视管理案例告诉你精益生产不仅仅是解决问题的工具
　精益生产仅仅是解决问题的一个工具吗？事实并非如此，精卓咨询精益生产咨询师以一个工厂目视管理案例告诉你精益生产不仅仅是解决问题的工具！

　众所周知，精益生产是起源自丰田汽车的一种管理方法，减少浪费是它的核心 2023-03-15 了解详情

1305 首页上一页 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图网站地图