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精益知识

医药制造业怎样推行精益生产？
　　医药制造业怎样推行精益生产？医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，中国医药行业正引来多层次的深度变革。随着国内医药制造业的快速发展，世界制药巨头的进入，精益生产已被越来越多的企业所采用。集中生产、均匀 2023-03-15 了解详情
企业推行精益生产的实施范畴有哪些？
　　企业推行精益生产的实施范畴有哪些？　　企业实施精益生产管理的受益众所周知。精益生产起源于日本丰田公司的一种生产管理模式。其核心是杜绝浪费，不断改善，是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程 2023-03-15 了解详情
历史验证了精益生产的价值
历史验证了精益生产的价值，随着世界经济的发展,中国制造业迅速崛起,被称为世界级工厂。无数的企业家在享受时代变革给他们带来的巨大利益的同时，也面临着竞争带来的巨大的挑战。原材料价格上涨，人工成本价格上涨，能源价 2023-03-15 了解详情
精益生产怎么样才能持续改善?
精益生产怎么样才能持续改善?精益生产改善(Kaizen)活动随着许多全球企业学习和实施精益(Lean)正开展得如火如荼。改善Kaizen，更指持续改善，源自日本企业尤其是丰田生产方式(TPS)中改善活动，主要是指通过持续不断的全员 2023-03-15 了解详情
医院需要实施精益生产管理吗?
医院需要实施精益生产管理吗?医院作为服务型机构，通过精益生产,消除浪费和标准化,实施6S管理是在情在理的，但是为什么还需要实施精益生产管理呢?有很多医院认为不需要，多此一举。您的医院中存在这些问题吗? 医院需要实 2023-03-15 了解详情
推行精益生产常见的误区有哪些?
推行精益生产常见的误区有哪些?企业在推行精益生产中，往往会有一些误区，让精益生产工作走了不少弯路，精益生产发展至今,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则，那么推行精益生产有哪些常见的误区?下面 2023-03-15 了解详情
精益生产管理之何为有效利用?
精益生产管理之何为有效利用?很多公司由于产品特征，客户结构等特点，产品经常具有季节性或订单不够饱满。我们经常看到这样的情形，工厂内设备和人员过多，但由于没有工作做，使得设备闲置，员工无所事事。这时候，机器暂且不 2023-03-15 了解详情
精益生产的关键要素有哪些?
精益生产的关键要素有哪些?精益生产是基于丰田生产系统。即通过关注顾客和消除浪费来追求尽善尽美。该系统由许多原理、思想和工具组成。较好了解精益制造而不用涉及太多的技术细节的方法是记住以下七个原则。 1)、 2023-03-15 了解详情
季节性行业市场如何实施精益生产?
季节性行业市场如何实施精益生产?理想的情况应该是深入了解客户找出平衡需求的方法，或者是在低需求的月份生产反周期的产品。如难以做到上述要求可采用以下方法来缓存需求：季节性行业市场如何实施精益生产? 1)、库存 2023-03-15 了解详情
精益生产的实施标准有哪些?
精益生产的实施标准有哪些?虽然很多的企业都想实行精益生产管理,但是却没有真正的明白精益生产的一个特点,精益生产的推行是一个系统工程,必须遵循一定的步骤和路径来进行,尽管对于实施精益的步骤达成越来越多的共识 2023-03-15 了解详情
精益生产常见的问题解析
精益生产常见的问题解析： 1、启动和推行一个精益项目的花费是多少? 整个花费将完全根据地区特性和你组织情况而定。大致来说，除了改善活动需要很少的花费，没有其他在设备或技术上的大投资。一定的员工参与改进活动的时 2023-03-15 了解详情
流程型化工生产企业如何推进精益生产管理?
流程型化工生产企业如何推进精益生产管理?公司是流程型化工生产企业，经过几年的精益生产管理推进实践，以丰田生产体系(TPS)为指导，结合流程型化工生产企业的特点，初步探索建立起精益生产体系。流程型化工生产企业如何推 2023-03-15 了解详情
准时生产、精益生产和敏捷制造三者的区别
　　三种新型不同企业管理模式的比较。现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。 2023-03-15 了解详情
精益生产管理方法
一、推行标准作业用最少的劳动力进行生产　　就是对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进，去掉多余动作，将必须的动作标准化，从而达到用最少的劳动力进行生产的目的。标准作业的内容包括：确定循环时间，确定一个单位 2023-03-15 了解详情
6S与精益结合能给企业带来什么
　　企业需要精益生产与6S不断的改善提高，6S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。如果方法得当、贯彻到位的话，通过6S与 2023-03-15 了解详情
传统生产脱胎于精益生产
　　精益生产吸收了传统生产方式的大量优点，并且克服了传统生产方式的缺点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点于一体，在质量管理上贯彻六个西格码的质量管理原则，不是依次检查，而是从产品的设计开始就把质量问题 2023-03-15 了解详情
世界最低的成本生产-精益生产方式JIT
一、精益生产思想是ERP能充分发挥效益的关键　　ERP应该是基于企业精益生产（JIT）生产管理系统下的信息化，它并不是简单地将现有的管理系统电子化就可成功实施的。它是在成功地进行了管理革新的基础上，即整个生产过程 2023-03-15 了解详情
精益生产-杜绝浪费与合理性生产
在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，精益生产管理倡导以“彻底杜绝浪费的思想为基础，追求合理性制造的生产方式”。并且由此导出，精益生产核心理念的关键词— 2023-03-15 了解详情
PM管理咨询浅析精益生产设计原则及如何消除浪费
精益生产的设计原则，TPM管理咨询归纳为：一、客户至上，从客户的角度看待产品或服务的价值; 二、消除浪费、降低成本; 三、以最佳的流程组织增值活动; 四、生产和设计客户需要的产品和服务; 五、持续改进，追求完美。精益 2023-03-15 了解详情
车间现场管理的改进与5S管理法
5s管理法，是把现场管理落到实处的，行之有效的基本方法，它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5s具体为:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 (一)5s的重要性保持干净 2023-03-15 了解详情

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