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精益知识

企业推行精益生产管理有哪些要点?
企业推行精益生产管理有哪些要点?无论在何处实施精益生产管理战略,成功的关键并无二致:领导力、规划和概念验证试点。下面精卓咨询精益生产咨询专家为大家介绍推行精益生产管理的要点有哪些。一、企业推行精益生产 2023-03-14 了解详情
企业为什么要推行精益生产?
企业为什么要推行精益生产?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终 2023-03-14 了解详情
精益生产有哪些优势?
精益生产有哪些优势?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：精益生产有哪些优势? 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部 2023-03-14 了解详情
中国企业实施精益生产的八大问题
许多中国企业认识到了精益生产的重要作用，也推行了精益生产，但是往往存在各种各样的问题。一、管理人员同作业人员的观念没改变相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的二、急功近利要 2023-03-14 了解详情
精益生产的两大支柱是什么?
精益生产的两大支柱是什么?我们常常在生产过程中提到的生产管理体系——精益生产，直到今天依然被使用着，目前仍然在不断演化发展当中。在多年的发展中，它慢慢的从过去关注生产现场的经营方法，转变为涉及的诸多 2023-03-14 了解详情
总结企业成功推行精益生产的四步曲
1.5S及现场管理的改善实行5S可以将一些基本的浪费消除，比如消除多余的物料，减少在制品，通过布局的改善节省工人取放物料的时间，提高生产率等等。很多人把5S当成一个清洁工作来看，其实这是大错特错了，实行5S是为了消除浪费 2023-03-14 了解详情
企业推行精益生产达不到效果是什么原因?
企业推行精益生产达不到效果是什么原因?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，精益生产管理方法是企业管理模式发展的趋势,对于企业生存与发展会产生极大的作用。精益生产是需要持续改善的,只有坚持才是最后的胜利,很多企业 2023-03-14 了解详情
企业的管理层怎样推进精益生产?
企业的管理层怎样推进精益生产?精卓咨询精益生产咨询专家表示，为了成功推动精益生产，我们必须做两件事。首先是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司各个层面培养这样一个精益团队。要实现这两点，需要从 2023-03-14 了解详情
员工不配合推行精益生产怎么办?
员工不配合推行精益生产怎么办?很多企业在实施精益生产时会遇到员工不配合的情况。这确实是一个非常困难的问题。应该怎样解决呢?下面精卓咨询精益生产咨询专家为大家介绍如下：员工不配合有以下两个原因: 1.不明白 2023-03-14 了解详情
企业实施精益生产管理的误区有哪些?
企业实施精益生产管理的误区有哪些?随着越来越多的国内企业实施精益生产管理，改善的理念越来越被企业所接受。然而，通过近年来的观察，企业的进步往往是不可持续的，因为企业陷入了追求短期利益的陷阱。思想上有一些误区，主 2023-03-14 了解详情
小企业应该怎样推行精益生产?
小企业应该怎样推行精益生产?很多小企业都有实施精益生产项目的愿望，但是没有专业人员。那么，小企业应该如何推进精益生产项目呢?精卓咨询精益生产咨询专家为大家解析如下: 小企业应该怎样推行精益生产? 首先，企业要明 2023-03-14 了解详情
如何提升工厂车间精益改善效率?
如何提升工厂车间精益改善效率?在工厂车间生产的过程中，经常会出现效率低、库存大等问题。精益改进是以消除浪费、提高生产效率、减少库存、去除所有非增值环节为原则的流程再造。实现如下: 如何提升工厂车间精益改善 2023-03-14 了解详情
工厂车间精益生产现场管理，效率至上
什么是现场现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合 2023-03-14 了解详情
推行精益生产管理的十一种方法
在企业生产过程中,企业只有建立完善的生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生 2023-03-14 了解详情
精细化管理有哪些内容?
精细化管理有哪些内容?精细化最先来源于发达国家的一种企业管理概念，它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”，现在移植到行政管理部门，目标和要求都是一样的----高效益。下面为大家介绍精细化管理包含 2023-03-14 了解详情
精益理念怎样进行生产现场管理？
精益理念怎样进行生产现场管理?精卓咨询精益生产咨询专家表示，按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。 2023-03-14 了解详情
精益生产的”三体”是什么?
精益生产的”三体”是什么?1985年，IMVP组织了一支国际性的研究队伍，耗资500万美元，历时五年，对全世界17个国家地区(北美、西欧、日本以及韩国墨西哥和中国台湾等)90多个汽车制造厂的调查和对比分析，写出了大量 2023-03-14 了解详情
推行精益生产管理都有哪些方法?
推行精益生产管理都有哪些方法?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，推行精益生产是一个系统工程，针对的是企业组织从生产、现场、技术、质量、设备等方面，全方位、全过程、全员的参与和推行。那么精益生产管理的方法有哪些呢 2023-03-14 了解详情
精益生产管理中的六个错误认识
随着制造业竞争压力越来越大，精益生产管理在国内迅速被企业所接受并进行推广，越来越多的企业开始学习精益生产管理，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，精卓咨询精益生产咨询专家表示，高度的重视不等 2023-03-14 了解详情
精益生产到精益生产管理
一说精益生产，很多人都会认为这仅仅是生产制造部门应该做的事，最多涉及到仓库、品质和物流，似乎其他部门和这些毫无关系了。这种理解是非常错误的。之所以大家习惯叫精益生产，是因为最早在日本的时候，丰田已经被广为学习 2023-03-14 了解详情

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