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精益知识

精益生产实现车间信息化管理的方法？
一、国内生产管理现状分析 1、国内信息化系统与精益生产管理的发展状况国内对信息化的研究与开发起步较晚，现阶段的研究方向主要集中在信息化的开发及应用上。在理论研究方面，引入了敏捷、网络化、并行、可重构等一些先 2022-05-20 了解详情
企业精益生产及效率提升的方法有哪些？
企业精益生产及效率提升的方法有哪些？企业想要提高生产效率，就必须要建立完善的生产制度，确保生产能按照规章制度有序执行，而精益生产是目前世界公认的见效最快的生产管理方式之一，能够帮助企业实现降本增效，持续改善。精卓咨询小编给大家分享一篇关于企业精益生产及效率提升的方法的内容，大家可以学习改善。 2022-05-20 了解详情
精益生产在工厂中该如何推广呢？
精益生产在厂房班组中该如何实施？精益生产是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 2022-05-17 了解详情
精益生产管理培训如何在企业中更好的实施？
精益生产培训公司概述：精益生产是一种先进的生产方式，作为企业一定要做好和把握好，这样企业才能从根本上发展起来，如果一直停留在以前，这样的企业也是很难走的长远的，我们要做的事情也是很多的，我们要认真学习精益生产，这样精 2022-05-13 了解详情
如何让工厂规划设计更有效率？
如何让工厂规划设计更有效率？在企业八大浪费中，动作的浪费和搬运的浪费都是由于工厂规划设计不合理导致，在企业实施精益生产管理后，直接从工厂规划设计就能解决动作的浪费，搬运的浪费，让企业降本增效。今天精卓咨询给来给大家分享一些如何让工厂规划设计更有效率。 2022-05-12 了解详情
精益六西格玛对企业的改变都有哪些？
精益六西格玛对企业的改变都有哪些？企业推行精益六西格玛之后，企业管理的能力会得到大大提升，企业运营成本会降低，顾客价值会得到增加，服务水平也会不断改进，企业文化得到全面建设，这些都是精益六西格玛对企业的改变，精卓咨询给今天详细的给大家讲讲精益六西格玛对企业的改变都有哪些。 2022-05-11 了解详情
注塑车间精益生产管理制度如何推行
注塑车间精益生产管理制度如何推行？企业中普遍存在八大浪费，包括过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力等等，而企业推行精益生产管理能够完美的解决这八大浪费，今天精卓咨询小编分享一些关于注塑车间精益生产管理制度如何推行的知识。 2022-05-10 了解详情
精益生产管理的三要素及价值体现有哪些
精益生产管理的三要素及价值体现有哪些？精益生产在很多的企业中得到很好的发展，已经得到了很多企业的认可。掌握精益生产管理的三要素，为改善企业的生产劳动力，提高产品的质量，为企业的生产发展提供了良好的管理模式。今天精卓咨询给大家讲讲精益生产管理的三要素及价值体现有哪些。 2022-05-05 了解详情
工厂实施精益生产管理的基础准备工作
工厂实施精益生产管理的基础准备工作有哪些？很多实施精益生产管理的企业都会疑惑：在精益生产方式下的诸多管理工作中，最紧迫，最急需解决和最需要建立的工作是什么?精益生产咨询专家根据多年的实践经验，结合中国企业的实际分析出以下三方面的工作是最基础，最需要首先关注的管理工作。 2022-04-28 了解详情
实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识
实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识，精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。 2022-04-28 了解详情
企业实施精益生产管理后有哪些明显变化
精益生产管理具备哪些特点?精益生产咨询专家介绍，企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状，最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 2022-04-27 了解详情
注塑车间现场管理的重点有哪些？
注塑车间现场管理的重点有哪些？注塑车间现场管理的核心重点就是人员、机器、材料、方法、环境、信息，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，今天精卓咨询小编来分享一些关于注塑车间现场管理的重点的知识讲解。 2022-04-26 了解详情
现代食品厂生产车间管理制度是怎样建立的
现代食品厂生产车间管理制度是怎样的？目前国内提升企业竞争力的有力方式之一就是精益生产管理，也是目前世界上非常先进且效果非常好的一套管理体系，今天精卓咨询来分享一下现代食品厂生产车间管理制度是怎样建立的。 2022-04-25 了解详情
企业实施精益生产管理的意义是什么？
企业实施精益生产管理的意义是什么？精益生产/管理如今已被越来越多的企业熟知，国内像格力、蒙牛等企业都取得较好的成效。然而，仍然有许多企业管理者将精益生产简单地理解为“提高生产效率的工具”。方法工具虽多，倘若没有正确的理念给予支持，那么势必也发挥不了其较大的作用。 2022-04-25 了解详情
精益生产管理具备哪些特点
精益生产管理不是企业管理活动的全部，精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调，这样才可以达到精益管理的精髓。 2022-04-21 了解详情
如何做好生产车间布局规划
如何做好生产车间布局规划？说来容易，但执行起来就不太容易，容易是只需要推行精益生产即可让生产车间布局规划科学合理，不容易是因为精益生产管理需要经验丰富的顾问师辅导实施，而且时间长达数月。精益生产的好处不止是科学合理的布局规划，还能提升设备oee综合效率，还能降本增效，总之对企业的提升有很多，这里就不一一列举了。 2022-04-21 了解详情
精益生产真的能让企业消除无效劳动和浪费的？
精益生产真的能让企业消除无效劳动和浪费的？答案是肯定的，企业实施精益生产管理，不止能消除无效劳动和浪费，还能降低多项企业成本，提高生产效率，能不断提升企业形象，改进员工精神面貌，甚至对于客户成交转化都能有很大提升。 2022-04-21 了解详情
精益生产中的现场布局原则有哪些？
精益生产中的现场布局原则有哪些？生产组织过程要实现精益布局，就需要根据布局管理的基本原则开展管理改善活动，而这些管理改善的原则是在企业长期实践和应用中积累并总结的精髓。 2022-04-19 了解详情
工厂实施精益生产需要注意的四大要点
精益生产目的是“以最少投入，实现最大产出”，这是中国工厂今天为什么需要精益生产方式的原因。但应该如何通过开展精益生产管理，实现进行“多品种、小批量”的精益生产方式转变，是目前许多工厂企业都面临着的问题。 2022-04-19 了解详情
企业想要实施精益生产管理的条件有哪些?
实施精益生产管理有哪些条件?现如今，越来越多的企业开展了精益生产管理，有的企业获得了一定的利益，而有的企业却以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，企业实施精益生产管理需要些什么条件呢? 2022-04-19 了解详情

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