生产管理是做什么的

生产管理是做什么的，生产管理是指对企业生产活动进行规划、组织、协调、控制和改进的过程。它涉及到从原材料采购、生产计划、生产过程管理、到zui终产品交付等方方面面的活动。以下是生产管理的主要职责和内容：

1. 生产规划： 制定生产计划，确保生产能够满足市场需求，并合理分配资源。

2. 物料管理： 管理原材料和零部件的采购、储存和使用，以确保生产过程的顺利进行。

3. 生产调度： 安排生产活动的时间表，合理安排生产资源，确保生产计划的顺利执行。

4. 生产过程控制： 对生产过程进行监控和控制，确保产品质量、生产效率和成本控制在可接受的范围内。

5. 质量管理： 实施质量控制措施，确保产品符合质量标准和客户需求。

6. 设备维护： 对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，减少生产中断。

7. 人员管理： 协调生产人员的工作，培训和激励团队，确保员工的工作效率和工作满意度。

8. 成本控制： 确保生产过程中的各项成本得到有效控制，提高生产效益。

9. 改进和创新： 不断寻求生产过程的改进和创新，提高生产效率和产品质量。

10. 危机管理： 处理生产中的问题和突发情况，采取应对措施，确保生产不受严重干扰。

总体而言，生产管理旨在通过有效的资源利用和协调，确保企业能够按照计划顺利进行生产活动，提高产品质量、降低成本，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。