欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
精益思想
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
精益生产培训的重要性和益处
2024-06-17
精卓精益管理咨询的优势
时间:2022-08-10 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
1:
精益管理
的概念
精益管理咨询公司
为企业提供了一种全新的管理方式,帮助企业实现生产效率的提升。
这种咨询方式的优势在于:
这套咨询方案是以帮助企业实现“精益”为目标。所谓“精益”,是指通过不断的改进和创新,使企业的生产效率达到zui高水平。 这要求企业不断地寻找并消除浪费,从而实现真正的效益zui大化。
这套咨询方案能够帮助企业实现上述目标,是因为它具备了具体的方法和步骤。 例如,首先要分析企业生产流程中存在的问题;其次要设计应对措施;zui后要将这些应对措施落实到实际生产中去。 三步走,保证了问题得到有效解决,生产效益得到真正提升。
上述2点中所提到的方法都是以帮助企业长远发展为出发点的。也就是说,并不是一味地追求生产效益的提升,而是要从根本上帮助企业发展壮大。 这样才能够使企业长期保持竞争力,避免在发展道路上出现问题。
2:精卓精益管理咨询的优势
精卓精益管理咨询公司是国内领先的企业管理咨询机构,我们拥有丰富的行业经验和专业知识,能够帮助企业实现优化运营、降低成本、提高效率。
精卓咨询
团队在深圳成立,网罗了各外资企业的精英人才后,逐渐发展到全国。其资质在各领域均有多年的实战管理经验,主要源于三星SamSung、理光Ricoh、丰田Toyota、松下PanaSonic、富士康Foxconn等世界500强企业的实战专家,有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积,独特和成熟的实战辅导模式,深受企业客户们的认同和信赖。
精卓咨询通过专业、完善的产品与服务,已为中国数百家制造企业提供了咨询服务,行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业,来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务咨询的智慧宝库。
3:精益管理咨询的应用
企业管理咨询服务的优势是显而易见的:它可以帮助企业从实施精益战略的顶层规划到执行细节的全过程,并可在企业采用精益战略后不断提升企业整体管理水平。
首先,精益管理咨询具备丰富的行业经验,可以帮助企业高效地开展精益转型。其次,精益管理咨询有能力提供定制化的方案,以满足企业的特定需求。zui后,通过引入国际先进的方法、工具和标准,帮助企业不断提高运营水平。
因此,对于正在寻求实施精益战略、提升运营水平的企业来说,选择一家具备行业龙头地位、能够提供定制化方案、并拥有国际先进方法、工具和标准的精益管理咨询机构是明智之选。
然而,由于市场上各家企业管理咨询机构门店遍布各地、形成差异化竞争格局,如何选择适合自己的企业呢?
选择要看机构能否根据自己企业需要量身定制整套方案。无论是在项目前期还是执行阶段,都必需要对不同情况进行再造、再创新,考虑到不同部门、不同人员对问题思考习惯也不尽相同。一般来说应由3-5位 experienced 人员分工合作来量身打造方案。
标签:
本文网址:
https://www.yes-lean.com/know/thought/908.html
上一篇:
精益管理咨询机构服务内容和优势
下一篇:
如何通过精益管理知识培训提升企业竞争力
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图