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车间推行精益生产的改变有哪些?
车间推行精益生产的改变有哪些?车间推行精益生产的改变有哪些?中小企业通过实施精益生产管理,可以使企业消除浪费、效率提升、现场规范、整洁、有序、高效、员工素质提高……
2022-07-05
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车间实施精益生产的作用有哪些?
车间实施精益生产的作用有哪些?精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。所以,精益生产的本质是彻底的识别和消除浪费。那么,企业中哪些环节是浪费,又如何消除呢?
2022-07-05
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制造车间精益生产咨询中常见问题有哪些?
精益生产培训公司概述:为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现,我们认为5S管理、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式,既把前一部分工作作为后一部分工作的
2022-07-05
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车间精益生产如何实现生产线平衡的?
精益生产咨询公司概述:生产只能够被真正的顾客需求所拉动,而不是你希望销售的东西来推动。这就是实现生产线平衡的基础,也是精益生产与传统方式的主要区别。那么,精益生产是如何实现生产线平衡的呢? 精益生产 一、精益生
2022-07-05
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企业实施精益生产后存在哪些弊端?
企业实施精益生产后存在哪些弊端?实施精益生产,能够减少所需的人力资源,能够缩短产品交期,能够降低物料库存,增加企业的工作空间。但是凡事都有两面性,精益生产也不例外。精益生产在带来上述优势的同时,又给企业带来了哪些负担呢?
2022-07-05
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汽车制造业的精益生产五大原则
汽车制造业的精益生产五大原则,精益生产是一种最大限度地降低生产成本和运营成本的生产管理方式。它的茎体现在以最少的资源投入获得最大的产出,不需要额外占用企业其他的资源。他的一指的是我们最大产出化,使我们所有的经济活动,所有的生产过程都体现出最优的经济性。
2022-06-30
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精益生产之仓库精益改善方法和路劲
精益生产之仓库精益改善方法和路劲,之前给大家讲了精益生产五原则,今天我们来探讨一下仓库里面如何做精益生产。
2022-06-30
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精益生产绩效管理推不动的三大解决方法?
精益生产绩效管理推不动,精卓咨询给介绍3大秘诀,轻松让你解决精益生产管理推行难得问题。接下来解决绩效管理系列课程,由我带领大家一起来学习。
2022-06-30
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精益生产之品质制程改善的方法
精益生产之品质制程改善。这边文章内容比较长,请耐心看完。根据上次发布的品质检验标准拉通的方法,有些小伙伴要提出新的问题,说不良品有没有好的控制方法,而且快速见效?
2022-06-30
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制造业如何让精益生产管理更好的落地实施?
制造业如何让精益生产管理更好的落地实施?大家好,这里是精卓咨询,欢迎大家每天五分钟跟小编一起学知识,咱们小伙伴养成好习惯。在之前的文章里呢,我们回答了为什么精益生产难落地,那么今天我们就要来分享一下,制造业企业要怎么做,才能够让精益生产的方法落地。其实啊,也很好解决,遵循以下三点就可以了。
2022-06-30
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精益生产的起源于发展详解
精益生产的起源于发展详解!这个也许是目前为止把精益生产的起源讲的最明白的文章,建议大家仔细看一看。
2022-06-23
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生产计划管理常见的六大问题你知道么?
生产计划管理常见的六大问题你知道么?今天精卓咨询小编给大家分享的是关于生产计划过程中常见的六大问题的内容,方便大家再制定生产计划过程中好避免踩坑,也方便在制定生产计划过程中能查漏补缺。
2022-06-23
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精益生产管理工具之Gemba的使用?
精益生产管理工具之Gemba的使用?今天精卓咨询小编给大家讲一个案例,关于生产现场Gemba目视化管理的内容,相信大家都对Gemba很感兴趣,那今天精卓咨询就来说一说Gemba.
2022-06-23
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企业实施精益管理的三大改善方向
精益生产咨询公司概述:精益管理一直被大家误解:有人说精益管理就是减员增效;又有人说,精益管理就是节流降本;还有人说,精益管理就是现场改善。其实,从管理和改善的本质出发,精益管理的对象应该包括企业精益的全部,综合起来有以
2022-06-09
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企业进行精益生产管理后有哪些改变?
企业进行精益生产管理后有哪些改变?精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取最大效益的一种全新的生产管理模式。随着企业管理模式的更新,很多人很难明白企业为什么会选择精益生产作为企业生产管理。
2022-06-09
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精益生产管理与MES系统的应用
精益生产管理与MES系统的应用?随着信息化时代的到来,信息技术以迅猛的态势渗透到企业精益生产过程。近年来,为逐步实现精益生产所定义的目标“在必要的时间生产必要数量的必要产品”,平台化的制造执行系统(MES)为实现精益生产信息化奠定了信息基础。
2022-06-09
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车间精益生产自动化的实现步骤和方法
精益生产咨询公司概述:精益管理是中国制造业提升的必经之路,精益生产是以自働化和准时生产(JIT)为支柱的。这里所谓的自働化是智能型的自働化。精益生产自働化包括安全自働化、工具自働化、工程自働化、生产线的自働化、
2022-06-09
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企业推行精益生产管理很难执行的原因有哪些?
企业推行精益生产管理很难执行的原因有哪些?目前,越来越多的企业开始关注精益生产,然而大多数的工厂在精益生产管理的推行和后期维持上失败了。企业做了精益生产活动,车间还是乱,效率还是低。是精益生产本来就不适合我国企业吗?我国也有企业在精益生产的推行下取得了巨大成功呀。
2022-06-09
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顾问实施精益生产管理方案的时候企业如何学习和提升?
顾问实施精益生产管理方案的时候企业如何学习和提升?学习精益生产,不能拿来主义,一切照搬,应该根据自己企业的实际情况,在丰田生产方式的基础上加以增、删、改、变,形成一套只属于自己的企业管理模式。顾问老师在帮助企业推行精益生产管理的时候,企业也需要主动学习实施方法,提出问题然后顾问老师会协同搭建的推行班组一起解决,逐渐增长经验。
2022-06-09
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制造企业导入精益生产管理的有效方法
制造企业导入精益生产管理的有效方法?精益生产管理能有效解决一些制造企业在产能极度过剩、盈利能力下降等问题,企业亟需进一步提高各项管理能力。针对生产组织与管理的各环节衔接过程中的资源浪费现象,建立精益生产管理体系,达到最少投入,最大产出的目标。
2022-06-08
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