内部标杆管理

以企业内部操作为基准的标杆管理辨识内部绩效标杆的标准，即确立内部标杆管理的主要目标，可以做到企业内信息共享；

竞争标杆管理

竞争标杆管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较，直接面对竞争者

职能标杆管理

这类标杆管理的合作者常常能相互分享一些技术和市场信息，标杆的基准是外部企业（但非竞争者）及其职能或业务实践;

流程标杆管理

标杆管理是类似的工作流程，而不是某项具体业务与操作职能或实践;

实施监控和反馈机制

建立有效的监控和反馈机制，定期追踪关键绩效指标,保持对绩效的实时了解，并能够及时调整改进计划

建立学习文化

鼓励员工不断学习新知识，分享经验，促进组织内部的创新和协作

提升竞争力

企业可以与同行业或同类企业进行比较，识别自身的优势和不足，有针对性地改进业务，提升整体竞争力

优化业务流程

有助于企业发现并优化业务流程中的低效环节，提高生产效率、降低成本，从而增加运营的经济效益

改进产品或服务质量

企业可以了解行业标杆，并在此基础上设定更高的质量标准，以改进产品或服务的质量，提升客户满意度

降低风险

对标管理有助于识别市场、供应链和其他方面的风险因素，使企业能够更有效地管理和减轻风险，提高业务的稳健性

加速创新

通过与行业标杆进行对比，企业可以更清晰地了解新技术、新方法和市场趋势，促使组织更加注重创新，提高企业的灵活性和适应性

增强客户信任

通过不断优化业务，提高产品或服务质量，企业可以根据行业标杆树立更高的行业标准，增强客户对企业的信任，提高品牌声誉；