【项目名称】：目标管理咨询；
【辅导时间】：12-24个月 (分段式驻厂辅导)；
【成果转化】：质量提升、效率提升、成本降低；
【适合企业】：制造型、加工型、服务型企业等；
【服务重点】：SWOT分析导出企业的战略目标，中长期VISION设置定量、定性的运营目标等；
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您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
目标不明确
缺乏目标管理咨询的指导,导致企业目标不明确,无法明确方向和重点,影响企业整体发展。
组织分散
没有明确的目标和战略规划,企业各部门可能各自为政,导致组织分散,难以形成整体合力。
绩效评估困难
没有明确的目标和绩效指标，难以对企业绩效进行科学评估和有效监控。
资源浪费
缺乏目标管理，企业可能会浪费大量资源在无效或不优先的项目上，影响效益和竞争力。
缺乏激励机制
没有设立明确的目标和激励机制，员工可能缺乏动力和目标感，影响工作积极性和效率。
难以持续发展
没有明确的长期目标和战略规划,企业难以持续发展,容易受到市场竞争和环境变化的冲击。
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：目标管理咨询；
【辅导时间】：12-24个月 (分段式驻厂辅导)；
【成果转化】：质量提升、效率提升、成本降低；
【适合企业】：制造型、加工型、服务型企业等；
【服务重点】：SWOT分析导出企业的战略目标，中长期VISION设置定量、定性的运营目标等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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目标达成值设定
充分调研企业内、外部形势，设定出可实施执行的企业经营目标值；
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公司战略目标制定
构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标，达到企业发展、经营成果优；
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过程管理实施
目标管理革新培训，全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等，过程管理统一方向;
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目标分级拆解
公司目标部门分解，部门目标业务部分解，业务部目标班组分解，使企业目标层层分解、细化；
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实施成果总结施
目标对比实时分析，成果对比及时总结，企业经营情况一目了然，提升企业运营能力和竞争力；
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数据系统建立
过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据，指标趋势维护和监控及时目视，做到快速判断、快速反应；
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
前期沟通
初步诊断
深度诊断
量身方案
商务洽谈
合同签署
项目启动
目标分解
项目实施
项目跟进
阶段总结
项目总结
持续改善
战略合作
实施价值
创造价值，成就卓越
实现企业战略目标
以目标为导向，以人为中心、以成果为标准，建立一套业绩翻倍革新目标管理方法；
谋求企业持续发展
使企业计划适应环境变化，谋求企业持续发展，全员向目标靠拢，并10秒内说话；
目标管理体系化
企业关键经营任务指标化，任务化，全员工作一致行动，构建企业核心竞争力、执行力；
KPI数据结果化
企业关键经营任务指标化，任务化，全员工作一致行动，构建企业核心竞争力、执行力；
QCDPSM优
目标管理围绕企业核心指标:质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优；
凝聚企业力量
企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷，企业自主性、目标性强烈，凝聚企业力量；
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
设立明确的目标和规划
组织的工作效率提高
推动绩效持续提升
资源的最优化利用
员工的工作动力增强
科学决策
战略的有效落地和实施
目标的透明度提升
推动企业持续发展
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